漳富公司深入贯彻新区“责任落实年”要求，按照“积分+量化”“数据+业绩”的思路，在全公司实行“积分制”绩效管理，实现各部室、子公司工作目标责任和人员岗位责任的全覆盖。

1.完善积分制管理体系，做到积分与考核挂钩。公司制定了《积分制管理办法》，明确了积分制管理的流程、目的。建立了“每日录入，每周公示，月末汇总排名，年终末位淘汰”的管理考核制度，考核结果作为表彰先进、发现人才、重用人才的重要依据。

2.创新积分制管理模块，做到因人制宜、因事制宜。人力资源部在模块的设置时既注重共性又追求个性。除了设置德、能、勤、绩、廉、奖励与处罚等日常5大类事件库及28小项细化指标外，还根据各部室及子公司的业务特征设置了具体工作条目及时间节点，并根据岗位分工的不同具体细化目标任务、平衡积分奖扣分值，做到客观、公平、公正，从而大大提高员工申报的积极性。

3.严格领导审批制度，做到能者多得，不劳不得。针对员工申报的工作积分奖励，我们实行部门负责人初审，分管领导终审，重大奖扣报董事长审核的审批流程。坚持事件真实、实事求是、分有所值的原则，做到奖勤罚懒，能者多得。

   漳富公司通过实行积分制管理，鼓励先进，鞭策后进，改变工作中庸、懒、散、等、靠、要等不良作风，切实增强每一名工作人员的荣誉感、紧迫感、责任感，创造一种积极向上的工作氛围。