为进一步转变工作作风，提升工作质效，确保各项工作落到实处，漳富公司始终把督查督办当做各项工作抓落实的第一抓手，多管齐下推动督查督办工作的顺利开展。

 1.建章立制，完善工作机制。制定下发《漳富公司督查督办工作管理办法》，促进督查督办工作的规范化、制度化、科学化；实行督办事项报告制度，督查小组针对报告的事项月中进行一次工作进展情况督办、月末进行一次工作完成情况督办，并印发情况通报，奖优罚劣。

2.定期晾晒，做到跟踪督办不断链。漳富公司实行“每日一报”制度，各部室、子公司每天早上在公司微信群里汇报今日工作计划，晚上下班前公布计划完成情况，并对未完成工作做出说明。办公室每周五对各部室及子公司本周工作完成情况和下周工作计划进行收集、整理、汇总，并报董事长审阅。

3.严把考核关，做到督查结果与绩效考核挂钩。漳富公司与各部室及子公司签订年度目标责任状，并制定考核量化表，每季度对各部室及子公司进行考核，每月的督查督办结果作为这些考核的重要依据，考核情况与人事任免、绩效工资挂钩。